协调的途径

项目进入最后阶段，发现很多事项远远落后于计划，比方说原定10月底完成的物料主数据倒入至今还没有完成；关键用户对系统的操作还很不熟练，更不用说一般用户。弄成这样，或许这就是企业内部实施的不一样吧。

组长说了个协调的途径。简单来说，就是直接找领导，不要跟用户磨蹭。他举例说硬件的配备问题，跟用户怎么强调都得不到落实，最后直接找领导出面，第二天就解决了。

这也是项目接下来采用的协调途径。